距离“2024年实现盈亏平衡”的目标时间节点已越来越近，B站开始求变。

6月26日晚，在B站14周年庆典上，B站董事长兼CEO陈睿以《很高兴遇见你》为题，发表了约45分钟的演讲，内容包括如何发现优质内容，如何鼓励优质内容创作等。

(相关资料图)

庆典上，陈睿宣布，将采用播放分钟数代替原本的播放次数，作为视频的主要外显数据。这一消息，公开印证了此前传播数月的市场传闻，引发广泛关注。

陈睿解释，播放量反映的是用户点击观看视频的次数，但无法代表用户真实消费该视频的情况。比如，有的用户点进去，也许10秒钟就退出了；但有的视频用户点击后，他会看40分钟。“10秒钟和40分钟在播放次数的统计上，都只能体现为一次播放量”。

陈睿表示，未来的几周内，B站产品将完成相应更新。有接近B站人士向财经E法表示，视频外显的播放分钟数可作为新增评判维度，帮助用户寻找优质内容，为商业合作提供参考。本次调整暂时不会影响广告主与B站的广告合作模式，广告平台数据呈现和结算标准。

大背景是，“唯播放量论”早已为长视频平台所抛弃。2018年开始，“爱优腾”（爱奇艺、优酷、腾讯视频）便相继取消了播放次数的显示，以热度值作为新的外显数据。

B站此时才进行变革，是为了达成扭转持续亏损的现状，以及通过新增评价维度和变现方式，以留住UP主吗？

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选择播放分钟数

2018年开始，头部的长视频平台已经逐步放弃播放量的前台显示。

2018年9月3日，爱奇艺发布声明，正式宣布关闭显示前台播放量。声明称，在“唯播放量论”的影响下，不少从业者将播放数据作为目标， 不仅扭曲了创作和宣传初心，还为吸引眼球而低俗炒作，甚至滋生了刷单等违法行为， 大量优质作品因为缺乏综合客观的评价体系而被埋没。

为解决劣币驱逐良币的问题，爱奇艺宣布，关闭显示前台播放量，以内容作品的美誉度、社会影响力、价值导向等因素，搭建热度值评估体系。

优酷和腾讯视频随后跟进。2019年1月，优酷发表题为“破除喧嚣、回归本心”的声明，宣布关闭前台播放量，用户不能再在页面看到视频的播放量数据。优酷表示，关闭前台播放量显示只是第一步，这不是终极解决方案，未来还有更多的网络视听平台会加入到新标准新规则的制定中，推动产业良性发展。

2022年，腾讯视频亦推出内容热度系统，以播放行为、搜索行为、互动行为组成的复合型指标，综合评估用户对内容的反馈情况，进而衡量内容本身的质量和当前受欢迎程度，为合作伙伴和用户更快、更准地进行评估与决策提供参考。

B站此次调整，亦有帮助用户和合作方寻找真正优质内容的考虑。此前，因推出短视频形式的“Story Mode”，B站被评价为“抖音化”。

据陈睿介绍，今年第一季度，PUGC中长视频占到了B站播放量的70%，而短视频的比例大概在20%左右，另外有约5%是动画、纪录片、影视剧的机构制作视频。陈睿强调称，PUGC中长视频在过去一年同比增速仍然保持在26%以上，“目前B站的基本盘仍然是PUGC中长视频”。

“解决这个问题，不能靠倒退回内容更少的时代。我们的方法应该是用产品或技术的方案，让用户更容易选择到制作精良的视频。”陈睿说，为筛除通过夸张标题和诱导性封面吸引用户点击的内容，B站取消了播放次数的外显数据。

陈睿对比了B站平台的多个视频，以UP主“极速拍档”一则45分钟的视频为例，该视频播放次数144.3万，播放分钟数为2190.2万，相当于用户每次点开视频都能观看超过15分钟；而另一则时长5分钟的短视频，播放次数为71.3万，播放分钟数为17.8万，相当于用户每次点开视频的观看时长只有0.25分钟。

虽然平台提供了点赞和投币的功能，供用户表达对某视频的认可，但陈睿认为，大多数用户并不会主动表达自己，只会用观看行为来表示对视频的选择，因此用户观看视频的时长是一个更具参考价值的指标。

由于用户的视频观看行为、观看场景和设备差异，以播放分钟数作为视频内容是否优质的参考指标，存在不少技术难点：包括视频中断、调进度条、重复播放，电脑端播放时会切换页面，手机端播放时会息屏等，甚至不同设备的切换等。陈睿表示，统计播放分钟数比统计播放次数在技术上难得多，成本也更大，但B站已有足够能力进行播放分钟数的统计，也会综合考虑所有因素，统计出真实的播放分钟数据。

那么，为何B站此时改变外显数据类型？

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盈亏平衡目标的时间点将近？

B站此次宣布采用播放分钟数作为视频的主要外显数据，恰逢最新季度财报发布，外界对其如何扭转持续亏损局面持续热议。

B站从二次元文化起家，与其他视频平台不同，这里崇尚“为爱发电”，从2009年至今，从一个小众ACG社区发展成综合性视频社区。截止2023年一季度，B站月均活跃用户数已达3.15亿。

6月1日，B站公开了2023年一季度财报。财报显示，B站一季度净营业额总额为51亿元，较2022年同期增加0.3%。

商业化建设和广告服务的优化对营业额的增长作了主要贡献。 财报显示，由于加强了商业化能力建设， 直播付费用户数量增加 ，B站一季度增值服务同期增长了5%，为22亿元。此外，广告板块同比增加22%，为13亿元。

然而，移动游戏和电商板块拖了整体收入的后腿。移动游戏营业额为11亿元，同比下降17%，财报分析称，该板块下降主要为2023年一季度缺少新游戏推出所致。而IP衍生品及其他板块（主要为电商板块），由于电商平台的动画、漫画及游戏IP衍生品商品销售减少，营业额同比下降15%，收入为5.1亿元。

毛利润为11亿元，较2022年同期增加37%。利润增长得益于营业成本的控制。财报显示，B站2023年一季度营业成本为40亿元，同期减少7%，其中，作为营业成本的重要组成部分收入分成成本同比减少了8%。

然而，如何扭转持续亏损的现状，这道难题依旧摆在B站面前。

财报显示，一季度B站净亏损约6.3亿元，同期收窄72%。时间轴拉长来看，2022年，B站净亏损75亿元，2021 年为68亿元。

尽管净亏损已有所收窄，但“2024年实现盈亏平衡”的目标期限也越来越近了。

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留住UP主？

与爱优腾手握大量影视版权不同，B站的内容生态主要以UGC、PGC为主，支持优质内容、鼓励UP主创作一直是B站的战略。在财报中，收入分成成本亦一直是B站的成本大头，B站2022年的收入分成成本便达到了91亿元。

2022年和2023年4月，B站UP主发生的“经济危机”让人印象深刻，多名UP主称其创作激励减少。（详见： B站“停更潮”乌龙，凸显商业模式两难 ）

陈睿在庆典上介绍， 自 2018 年创作激励计划上线以来，B站一共发放了 22.43 亿元的激励金，累计覆盖了 110 万名的 UP 主。

陈睿重点提到UP主的收入问题。他表示，创作激励计划的初衷是激励创作新人，支持新人的视频创作，直至UP主能实现商业收入。“创作激励计划更像是奖学金，让读大学的学生不要因为没有生活费而放弃学业，但是大学总是要毕业的，毕业之后就要通过工作来获取收入。“等一个UP主成长到10万粉丝、30万粉丝的时候，他们其实已经具备了一定流量，有能力用商业方式来作为收入”。

据财经E法梳理，B站 UP主的收益渠道主要包括：创作激励计划、充电计划（即直播打赏）、悬赏计划、商务推广，此外，用户亦可付费成为UP主的VIP，获得来自UP主的礼物等回馈。

据陈睿介绍，2022年，UP主在B站的总体收入相比2021年增长了28%，今年第一季度有150万名UP主在B站获得收入，同比增长50%。

陈睿透露，目前，B站正在进行充电计划升级版的内测，为UP主提供更多收入方式。“我一直希望把UP主打造成一种职业。UP主通过创作内容为社会做出贡献，同时他们也通过创作内容获取自己应得的收入。如果up主真正地成为一种职业，我相信有更多的人会投入到内容创作中来。B站的UP主规模也会从现在的几百万扩大到几千万的数量级。”陈睿表示。